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    威高集團第三季度經營分析會暨2022年預算編制啟動會召開

    日期:2021-09-25

    9月25日,威高集團第三季度經營分析會暨2022年預算編制啟動會在科技樓三樓會議室召開。威高集團領導龍經、湯正鵬、連小明以及來自各產業集團的600多名干部參加會議。

    會上,威高集團總裁龍經對第三季度經營情況進行了分析,并對下一步工作計劃進行了部署。他指出,要實現全年預算目標,打好五年規劃開局年,必須切實做好戰略規劃和預算管理工作,落實“正三冗、保兩增”和四個加強的工作方針,重視帶量采購工作,協同配合,確保產品高質量中標;要加快推進六大銷售平臺建設、主數據標準化以及數字化平臺建設;要推進大部制改革,年底前要完成集團各中心的搭建和組織任命,并推進大部制在產業集團和子公司的落地;要應對限電政策,做好能源控制和關鍵物資采購工作,保證核心產品供應。

    “各產業集團要堅持預算‘一把手’工程地位,嚴格執行預算編制規程,堅決杜絕‘拍腦袋預算’和‘財務部門預算’。”威高集團副董事長湯正鵬圍繞醫療器械行業發展形勢以及控股公司2021-2025年千億目標規劃、以人才隊伍為中心,增加藍領工人收入、保障研發投入,加強產品創新、降本控費,嚴控非生產性支出、落實存量資產盤活,嚴控投資規模、風險防控六個方面對2022年預算編制工作進行了總體概述和分析。

    會上,威高集團總監呂蘇云、李丹分別就2022年預算編制具體指引與規則、2022年薪酬政策與考核設置等情況進行了介紹。


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